在十年之内你的公司将在哪里？你将提供什么样的服务？本文所作的这些预测让EMS供应商马上了解未来。

　　在一月份，我有幸与一流的电子制造服务(EMS, electronics manufacturing services)公司C-MAC电子系统有限公司的主席、首席执行官兼总裁丹尼丝.伍德先生(Denis Wood)进行了交谈，我们谈到了装配工业的未来。我们一致认为，当工业领导者创造性地朝前思考五到十年的时候，他们可以打破一个组织的停滞的思维，产生新的想象力。

　　伍德先生在二月份的一个会议上向Merrill Lynch致辞，列出了EMS工业的十项长期预测。这些预测不是轻巧地提出来的，而是相当份量的预测，意在挑战工业，使其扩大视野。伍德的思想不是对未来几年的完全可以预言到的预测。而这些预测更适合于从现在到2011年的十年。让我们把伍德的预言当作是你公司的挑战性目标吧。

工业预测
1. 四分之三的名牌电子设备公司的销售货物成本(COGS, cost of goods sold)将流入EMS公司 - 与今天大约20%相比较。五家最大的EMS公司的年收入每一家将平均达到一千五百亿美元。中等规模的EMS公司将继续享有适当的地位，以更加灵活的要求服务中等规模和更小规模的客户。
2. 那些自始至终只雇用10-10个人的“培育箱型的”公司将取代今天的电子设备公司的经营结构。这种公司将由一个掌握经营理念的企业家、一个筹集资金的首席财务官、市场与营销主管人员、一些制造协作人员和信息技术专家组成。因为这些“培育箱型的”公司将依靠EMS公司作几乎所有的设计和COGS，他们将享有每个雇员一亿美元或更多的年收益。
3. 随着原设备制造商(OEM, original equipment manufacturer)变成实质上商业性的，越来越少的雇员需要去监督产品的制造与交付。结果，EMS公司，而不是OEM，将作为领先并成为供应链管理的催化剂。未来的EMS提供商将不只为其名牌顾客集成供应链，而且EMS公司也将向其客户保证他们提供最好的供应链价值。
4. 哥顿.摩尔博士的定律说，微电子的性能、在半导体芯片上的晶体管数量每十八个月翻倍。这位英特尔公司的共同创始人的预言已经变成现实，摩尔定律将应用到EMS工业，每十八个月的制造成本效率将翻番。连续价格减低的对数制造曲线不仅应用于消费电子产品和计算机系统，而且也应用于大范围的电子产品。
5. 在EMS公司内养育的信息技术(IT, information technology)的辉煌有两个主要的用途。一是通信。EMS与OEM的结合过程可以比作一个分子 - 不同的原子将到一起来形成一个分子 - 并且，包括管理方式、文化、过程和信息资源的集成必须是一个平稳的过程。第二个用途是知识 - 根源的发现与解决方案的分享。具有超越的IT资源的EMS公司将变成获取知识的主人。
6. EMS公司将吸取设计、研究与开发，包括X(可能制造、测试或市场)的延缓与设计，以及核心技术的投资。贝尔实验室发明晶体管，IBM发明薄片记录头技术(磁盘驱动器)，但是在这个外购模式中谁将充当这个角色。EMS公司将最终处理那些负有潜在安全可靠性的移动电话、医疗电子和航空产品的设计。当然，危险越高通常意味着更高利润，这是EMS执行官所欢迎的。
7. EMS公司将变成风险投资人，也可能银行。有一个市场计划和一个主意的人将会找EMS公司筹措资金。今天，大牌的EMS公司甚至不会给小的OEM回个电话。从统计上看，每十个刚起步的公司中有一个是成功的 - 一个成功的公司将产生下一年的技术。EMS公司未来的组织将包括结构变化，如专门针对起步公司、原型产品和低产量的生产。
8. EMS提供商的服务超出电子工业的增长 - 扩展到生物技术、软件开发和其它标准工业代码(SIC, standard industrial code)。
9. 考虑到从代理服务器到对等网络(peer-to-peer)信息分享(如音乐的Napster)的进化，EMS公司将从代理服务器向资源联盟转变，以帮助对等网络产品的开发。这个具有来自世界范围内资源的最低限度的结构将提高产品引进的速度。
10. 对环境与社会的领导也将变成EMS提供商完整的一部分。随着电子设备变得老化，每半年就完全被垃圾充斥，EMS公司将率先制造完全可以再生的产品 - 如欧盟现在所倡导的 - 以及可以回到自然元素的生物所能分解的产品。

结论

　　有人可能把这些目标看作希奇古怪，也有人打赌这些预测将不要十年就将实现。我有幸在EMS工业呆了十六年，可望见证未来的十年。按照Denis Wood先生，未来将充满令人鼓舞的变化。

　　Pamela Gordon president of Technology Forecasters, Inc. Alameda, CA; www.techforecasters.com.  

(A 06/16/2001)